转型升级是未来市场竞争的客观要求，也是企业发展到新阶段的内在要求。加快农业转型升级，推动农业高质量发展，是乡村振兴的重要方面。农发种业党委书记、董事长陈章瑞曾多次组织召开会议，研究部署转型升级具体工作，从经营理念、科研创新、基地建设、激励机制、资源对接等多角度多方位进行部署安排，党委副书记、总经理何才文也多次牵头河南地神公司与酒厂开展合作对接，公司上下对转型升级工作十分重视，取得了明显成效，河南地神公司已成为行业转型升级的典范。

王永锋同志担任河南地神公司党总支书记、总经理，他1998年加入河南黄泛区地神种业有限公司（以下简称“公司”），从技术员做起，一步一个脚印，靠出色的业绩和坚忍不拔的毅力，走上领导岗位。2019年公司以农作物种子为核心延伸产业链，拓展酒粮等专有品种粮订单业务，走出了一条转型升级之路，在此之前公司销售收入和利润保持在2.7亿元和1100万元上下，两年时间的转型升级，在酒粮订单业务上，公司从跟跑、并跑到领跑，2021年销售收入5.1亿元，净利润2642万元，2022年销售收入和净利润再上新台阶，既实现了种子业务大幅提升，又使酒粮订单农业成为行业典范，呈现了高质量发展的新局面。

在转型升级的过程中，王永锋作为公司第一责任人，有许多问题需要思考和解决，如何打好种业翻身仗？如何保持河南地神的生命活力？如何保持业务始终立于市场不败之地？新业务部门的成长基因是什么？如何保证新业务单元健康茁壮成长？这些都是摆在王永锋面前的现实难题。人生大赛场，最艰难的是中场，他将如何破局？

为实现公司转型升级的目标，王永锋逐渐让公司内部建起了一个共识，那就是：育种是公司的第一要务，各部门都应全力配合科研部门的工作。在他的协调下，公司各方面加大投入，明确了育种目标，理清了育种思路，加快了科技创新，通过自主研发和产学研合作，拥有了34个具有自主知识产权的新品种，按照农业发展趋势和终端客户需求的变化，在玉米方面形成了适合机收、青贮等五个方向的品种，在小麦方面形成了高产、酿酒等六大类别的品种，为新业务的开展和企业转型升级奠定了基础。

万事俱备只欠东风，这个东风在王永锋看来就是紧盯市场营销，营销一活，全盘皆活。王永锋率领公司开展了一系列行动，从创新营销模式、宣传方式、服务层次入手，加强团队培训拓展，完善考核激励机制，激发了营销人员积极性，提高了执行力；总结发扬公司走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计的“四千”精神，提高了团队协作作战能力。在加强传统渠道管理的基础上，紧盯种植大户，政府订单、酒企的基地订单，从而促进种子的销售，推动了公司新的发展。

不创新就会落伍，不转型就被淘汰，这是王永锋在公司奉行的原则。通过调结构促转型，公司积极拓展酒粮业务，提出以种子的标准精耕酒粮的新理念，深耕酒粮市场，在全国最优势小麦产区建立了30万亩标准化、规模化的酒用小麦有机或绿色生产基地。赢得了茅台、剑南春、钓鱼台、国台等众多知名酒厂的青睐，打造出了品质、绿色、活力、文化、阳光的酒酿小麦产业，延伸了产业链。同时，积极拓展合作伙伴，2022年新增了贵州珍酒、贵州李兴发酒厂、湖北劲酒等酒企，稳固了酒粮基础的同时也促进了种子的销售，打开了种子和酒粮双赢局面，成为全国种业产业升级的行业标杆。

王永锋谈到公司转型升级的过程中，除了在“硬功夫”上形成了突破，在“软实力”上也要持续提升，以“软实力”促硬功夫，实现整体提升。这里的“软实力”，王永锋认为抓手就是党建和企业文化。他号召公司全体党员充分发挥党员模范先锋的头雁作用，开展“党建领航 向麦而行”主题实践，促进党建与生产经营深度融合。多年的经营使公司形成了厚道致远的企业文化，深得员工、客户、股东的青睐，让员工贴心，让客户放心，让股东安心。

2023年王永锋提出以稳小麦，强科研，促玉米，重酒粮，试青贮，建基地的发展思路，努力实现全国小麦种子行业的持续领航者的愿景。在实现梦想的征途上，王永锋带领公司凝心聚力、勇于担当，用新的奋斗带领公司创造新的成绩。